Worum es geht
Die eine Frage
Was wäre, wenn das Problem nicht in fehlenden Methoden liegt – sondern in einem fehlenden Menschenbild?
Organisationen rufen nach Agilität, Innovation, Engagement. Gleichzeitig nehmen Burnout, innere Kündigung und Sinnverlust zu. Wir haben mehr Führungsliteratur als je zuvor. Mehr Frameworks. Mehr Tools. Mehr Coaching.
Und trotzdem: Die Lücke bleibt.
Die Lücke zwischen dem, wie wir führen wollen, und dem, wie wir tatsächlich führen. Die Lücke zwischen unseren Werten und unseren Entscheidungen. Die Lücke zwischen Wissen und Tun.
Meine Überzeugung
Menschen wurden erschaffen, um geliebt zu werden – nicht optimiert, nicht funktionalisiert, nicht benutzt.
Das klingt einfach. Ist es nicht. Denn in dem Moment, wo der Druck steigt, wo die Deadline drückt, wo die Zahlen nicht stimmen – da fallen wir zurück. Nicht in das, was wir wissen. In das, was wir sind. In das, was in uns verwurzelt ist.
Deshalb reichen Methoden nicht. Deshalb funktioniert Führung nur, wenn sie von innen kommt. Deshalb beginnt alles mit der Frage: Wer bin ich, während ich führe?
Der Weg
Das Buch folgt einer klaren Architektur:
Teil I – Haltung: Das Fundament. Warum Haltung vor Methode kommt. Was H.E.A.R. bedeutet. Wie dein innerer Zustand nach außen skaliert.
Teil II – Selbstführung: Der innere Kreis. Selbstreflexion. Bewusstseinsräume. Die Kunst, dich selbst zu steuern, bevor du andere führst.
Teil III – Menschenführung: Der erweiterte Kreis. Beziehungsführung. Teamführung. Organisationskultur als Gewächshaus.
Teil IV – Der Weg vor dir: Was jetzt kommt. Wie du anfängst. Wo du stehst.
Teil V – Werkzeuge: Praktische Tools. Assessments. Reflexionsübungen. Excel-Templates für die Praxis.
Für wen
Dieses Buch ist für Menschen mit Führungsverantwortung, die spüren: Methoden reichen nicht.
Die bereit sind, zuerst bei sich selbst anzufangen. Die wissen, dass Veränderung Zeit braucht – aber trotzdem anfangen wollen. Die nicht nach provisorischen Lösungen suchen, sondern nach echter Transformation.
Wenn du 3x "Ja" sagen kannst, ist dieses Buch für dich:
- Du spürst eine Diskrepanz zwischen dem, wie du führen möchtest, und wie du tatsächlich führst.
- Du fragst dich, ob es möglich ist, wirksam UND menschlich zu führen.
- Du bist bereit, zuerst in den Spiegel zu schauen, bevor du andere verändern willst.